来源：海峡人才报

★阿康访谈

解决“招工难”：企业要经营好招聘品牌

——访青蛙王子（中国）日化有限公司人力资源部经理何舜辉

　　这几年漳州很多企业遭遇“招工难”。一些企业HR忧叹：“求职者都去哪儿了？”企业招工难是很久以来的“怪圈”，招不到工人，企业的正常工作很难运行，所以企业需要提高招工的效果。而近年来青蛙王子（中国）日化有限公司在招工方面却没这个烦恼，《阿康访谈》栏目组就普工招聘上的问题，专访了该公司人力资源部经理何舜辉（上图）。

　　阿康：您好！何经理。早就听说，你曾经用了一天的功夫就招到了好几百个工人，您在普工招聘上颇有一套，能给我们分享一下经验吗？

　　何舜辉：招工嘛，主要涉及到一个渠道的利用问题。在漳州，外来工主要来源于江西、四川、云南等地的学校，通过和学校建立沟通渠道，可以解决一部分工人需求，也可以通过劳务中介推荐一些工人。还有就是通过企业间的合作，达成用工共同体，可以在淡旺季时候合理配置用工资源，在这点上可以去厦门集美了解当地的企业用工合作模式，集美那边的企业做得比较成熟，值得我们借鉴。另外，去安溪招聘普工我觉得效果还是比较理想的。

　　阿康：您觉得普工招聘有哪些渠道比较合适？

　　何舜辉：我们会时不时到乡镇上去进行普工招聘宣传，还经常与人力资源服务机构联系派员一起合作。校园招聘、社会招聘，内部员工推荐我们都有做，目前我们还采用了微信招聘，通过云招聘的漳州人才网微信号来招聘效果也不错。

　　阿康：很多时候招到了工人，可是流失率很高，在这方面，您怎么看？

　　何舜辉：公司招聘人员越多，所带来的风险也就越大，人员流失问题带给人力资源部门的招聘压力就越大。人力资源部门不仅要想着如何招到人，更要有的放矢去想怎么留人。我们的做法是开展企业内部导致招工成败因素专项调查，充分了解应聘人员应聘本企业成功与失败的真实看法，弄清楚到底是因为企业工资、福利、培训问题，还是工作条件、环境、交通、文化，或是招聘渠道、招聘方式、招聘人员问题。打工就是为了挣钱的，没有钱怎么能留住工人！现在不少单位已经把提高普工待遇等事项提到了十分重要的位置，甚至成为HR部门招聘的重中之重，特别是一些以制造为主的单位。目前国家政策不断出台保护劳动者权益的政策法规，使劳动者在与用人企业谈判中的筹码越来越大。

　　阿康：在招工问题上，大型企业和小微企业招工的差别在哪儿？

　　何舜辉：小微型企业，用工不多，一般通过发动老员工介绍新员工的方法可以解决，真正去市场上招聘远不及大型企业好招。在大型企业工作过的人，很多也不愿意再去小微型企业上班，一个重要原因就是福利、环境跟不上。大型企业要招聘普工，比较有优势的条件是： 1、企业效益比较好，待遇薪酬高；2、有比较稳定、充足的生产量，加班时间比较多；3、制度相对完善，能按当地劳动法规支付基本工资及加班工资，社医保、包吃住。当然小微型企业也有一个好处，就是薪酬灵活，基本上工资老板说了算，老板愿意给你多少就多少，在某些用工上，是可以笼络到一些人。但是因为管理的不规范、福利欠缺，工人只看到工资没有其他福利制度作补充，这种小微型企业在达到一定规模后转型，管理人员流失必然严重。

　　阿康：说到招工，那么你是如何看待这个招聘工作？

　　何舜辉：是的，招工不是一日一夕就可以搞定的事。招聘也是一种“产品”，也要不断经营企业的招聘品牌。在社会招聘上，要时不时发出招聘的信号，让更多人了解公司的招聘计划，哪怕一时效果不好招不到人也要投入，起码要让大家知道，公司一直在不断吸收新的人才加盟。经营好企业的招聘品牌，可以达到企业口碑的宣传，这在招聘上会带来相当大的影响。平常可以把人力资源部门的人员招聘技能培训做好，以便旺季的时候可以调派更多的人手去招工。在校园招聘上，很多成功的路演和学校老师的配合有很大的关系，具有和学校老师良好关系的企业有可能被安排更好的宣讲场所，在学生动员上也给予卖力推荐，这个需要HR注意经营职场，经营好自己的个人品牌。

　　可见，一个企业在何种形势下选择其招聘渠道，人资部门是必须要下功夫的，选择一个合理的招聘渠道比选择合适的人才更重要。平时经营好企业的招聘品牌，是HR们工作的重点方向。（文/图 阿康）